在高质量发展视域下，现代医药企业要想贴合新时代背景，占据医药市场主导地位，应积极推行精益化成本管理模式，进而提高医药企业发展水平。基于此，文章简要分析了精益化成本管理的主要内容，切实围绕现代医药企业成本管理现状提出了改进建议，经由细化药品研发价目清单、注重药品原料采购管控、实现生产阶段精益管理、建设运营信息管理平台等对策的落实，即可促进现代医药行业良性运作，满足医药企业创新改革的实际需求，加快企业转型速度。
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