强化项目集成管理体系建设

作者：邵继江

来源：施工企业管理, 2018, (04): 27-13.

要以"大项管"的理念,以商务为核心,全面梳理新业务、新技术对项目的成本、工期、质量、安全、环保等管理要素的影响,以及对项目组织机构、职责职能、资源要素、管理流程、绩效评价等方面的影响,从而发现问题并有针对性地改进管理体系。需要强调的是,项目管理部门应该在项目管理体系建设中发挥牵头作用,不能只充当"工期管理部"加"救火队"角色。

• 出版日期2018
• 单位中国建筑股份有限公司