摘要

目前,我国全面预算管理工作是一个集战略、指标、人力、财务等管理为一身的综合性系统,它通过对企业所有经济业务进行科学的预测及限定,确保企业各部门能够按照既定的目标开展经济业务,并通过分析、考核机制不断完善企业全面预算管理目标。虽然我国企业开始重视全面预算管理在生产发展中的重要作用,但在实施过程中还存在一定的问题,本文对存在的问题进行分析并提出几点应对策略。