自2000年伊始,中国企业海外并购逐步发展,并于2012年达到高潮。资源型企业作为我国企业跨国并购的核心力量受到海内外学者的格外重视。跨国并购的数目逐年增多,成功的案例却少之又少。本文作者通过总结大量历史经验教训,依据企业跨国并购面临的种种问题,从企业自身、市场、东道国等角度出发,对症下药,提出相应策略,为我国资源型企业跨国并购规划解决蓝图。
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