对标管理是企业管理的工具和方法之一,通过与标杆企业或指标之间的对比,找差距、定措施、抓落实、补短板、强管理,可以深挖企业内部潜力和价值,不断优化业务流程,切实提高企业的市场竞争力。本文结合铜采选企业成本战略目标,以全成本要素对标作为切入点,通过对标对象和关键指标的选取,构建全成本对标体系,着力提升企业成本核心竞争力,为企业成本领先战略实施奠定基础和条件,以期不断优化企业财务管理,提升企业管理水平。
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