中国汽车行业迅猛发展,许多汽车集团企业在全国积极布点,建设生产基地,异地建厂面临着人力资源开发和招聘的巨大挑战。文章以W公司为例,对其重庆基地建设初期人才招聘体系的设计与实施进行了研究和探讨,提出了差异化的设计方案和重点关注项,相关实践案例和思路可供参考。
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