刻板印象对女性员工创新行为的威胁包括两个方面,即管理者的偏见和女性员工的退缩行为。刻板印象的形成原因包括资源竞争、社会学习、群体同质、平等思想。管理女性员工创新行为刻板印象可从两方面入手:从管理者角度而言,可采取结构化自由回忆干预措施;从女性员工角度而言,针对性别身份,可采取减少与该身份联系的社会再范畴化策略和强调该身份正面意义的积极区分策略。
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