摘要

商业地产的蓬勃发展是国民经济的重要体现之一。随着城镇化的快速发展与现金流动性加强,越来越多的非专业投资者转向进入商业地产行业追逐利润。我国的商业地产在近年来面临着总量过剩,业态老化以及互联网冲击的挑战。越来越多的传统商业地产企业出现了商铺高空置率与被迫急速调整业态的情况。本文以A公司在广州市海珠区琶洲地块的商业地产项目B为案例进行研究。通过运用STP战略理论与顾客感知价值理论,市场环境分析的工具和项目管理学方面的知识来分析研究B项目在项目的规模、功能和公益性建筑主题确定的前提下,如何对整个项目的主题与形象、目标客户、档次以及业态进行定位,以面对当前市场的新挑战。本文的主体结构共有五章。第一章为...