摘要

"流程型"组织结构因其灵活高效的属性而成为管理界的新宠,逐步取代了传统组织结构。传统职能型组织结构的内在弊端与日益变化的市场背景促成了高职院校组织结构流程型结构改革的契机。高职院校在此过程中必受诸多掣肘,其主要制约因素包括人员管理危局、组织文化约束、资源短缺压力、技术应用障碍。针对上述制约因素,需要进一步探讨改革策略。