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摘要
本文分析了业内较成功的专业分包单位的组织结构及项目管理流程，并针对目前总承包单位组织结构及项目管理流程，总结出较适合总承包单位的智能化集成项目管理系统，即“大后台，小现场”的项目管理模式。该管理模式在北京大兴国际机场停车楼及综合服务楼工程智能化建筑专业项目管理过程中得到了充分的验证，管理效果显著。
- 出版日期2019
- 单位中国建筑第八工程局有限公司
本文分析了业内较成功的专业分包单位的组织结构及项目管理流程，并针对目前总承包单位组织结构及项目管理流程，总结出较适合总承包单位的智能化集成项目管理系统，即“大后台，小现场”的项目管理模式。该管理模式在北京大兴国际机场停车楼及综合服务楼工程智能化建筑专业项目管理过程中得到了充分的验证，管理效果显著。
