澳大利亚Tennis World俱乐部是墨尔本知名的大型俱乐部,它的成功运营得益于其在战略职能、开发职能和公共关系职能方面的各项有效举措,对于国内网球俱乐部解决现存的市场定位模糊、市场细分单一和经营策略错位等问题具有重要的借鉴意义;网球俱乐部应制定中长期规划,不断地适应快速变化的外部环境;应丰富产品供给,增加多元化的俱乐部赛事;应处理好公共关系,尤其是推动中国网球协会制定分区培养计划和标准化的青少年网球培训课程。
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