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摘要
从规划走向执行是战略管理的核心内容,战略执行评价是检验执行是否到位的关键环节。在平衡计分卡、战略地图、战略管理与组织等理论体系研究的基础上,结合勘察设计企业特点,从战略执行绩效、过程、有效性、管理与组织等4个层面设计构建了战略执行评价体系。
- 出版日期2019
- 单位中铁二院工程集团有限责任公司
从规划走向执行是战略管理的核心内容,战略执行评价是检验执行是否到位的关键环节。在平衡计分卡、战略地图、战略管理与组织等理论体系研究的基础上,结合勘察设计企业特点,从战略执行绩效、过程、有效性、管理与组织等4个层面设计构建了战略执行评价体系。
