摘要

中国企业的发展离不开中国政治、经济的时代格局,中国经济的飞速发展给中国国内企业的发展创造了良好的条件,也提出严格的要求。阿城继电器股份有限公司作为典型的东北国企,面对目益激烈的竞争环境以及沉重的历史包袱,阿继开始了产权制度、经营体制和管理体制的重大变革,即施行主辅分离,剥离企业承担的社会职能,辅助分厂实行子公司化。主业分公司化,成立了十个专业化分公司,阿继电站自动化分公司就是在这样的背景下成立的。作为一个新成立的分公司,要实现企业的生存和发展,企业经营管理水平,特别是企业战略管理水平是至关重要的环节。 本文以阿城继电器股份有限公司电站自动化分公司为实例,运用现代战...

  • 出版日期2007