企业开展重要投资并购项目的财务尽职调查时,通常会委托外部审计团队和内部财务团队共同开展工作,以充分尽调、合作互补。但如何根据主并双方的具体情况来配置内部和外部团队,如何合理划分内部财务团队和外部审计团队的职责以促进双方高效协作,是并购实践中容易遇到的问题。这些问题,在正式开展并购调查之前,企业就需要提前考虑清楚并安排妥当。本文根据不同的企业类型和项目情况,结合并购工作实践,对内外部团队的定位和分工做了较细致探讨,以供参考。
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