摘要

针对水电项目规模日趋大型化和复杂化的问题,要求选择不同的项目管理模式去组织和实施企业项目管理水平的提升与改进,基于企业项目管理理论与项目管理成熟度模型,介绍了建立大型水电开发企业项目管理能力体系原则,提炼了能力体系,建立了能力评价标准,并提出了大型水电开发企业项目管理能力改进与提升路径。