随着经济的增长,消费指数的提升,国际经济交流的日益密切,大多数公司存在成本费用居高不下、费用控制制度陈旧、流程管理不健全等问题,不仅使公司资金资源得不到良好的利用,而且影响了公司最终的整体经济效益。本文以杭州某钢铁贸易公司为例,通过对该公司成本控制现状和费用预算相关数据的分析,找出该公司成本费用控制的漏洞,并提出改进的建议和对策。
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