<正>对于新晋管理者的培养,不仅算经济账,更要算文化账随着"95后"进入职场,职场前辈们的"三观"时常被刷新。面对这群"不按常理出牌""追求自我""总想搞事情"的一代,吸引、招聘且保留他们,需要脑洞大开的人才策略。该怎么招这些年轻人?又该怎么管?在《中外管理》的专访中,苏宁易购集团高级副总裁、CHO(首席人力资源官)孟祥胜讲述了苏宁对年轻人的招聘和管理之道,或许可以给你一些启示。
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