跨出国门的中国企业面对全球不同的商业文化、不同的管理方式、不同的表达方式、不同的经营环境等诸多问题,必须做出组织结构、企业文化等方面的调整。企业要成功实现国际运营,应该做到入乡随俗,搭好多元化组织构架,做好高层融合;尽量多地利用当地的人力资源来管理本土化的业务,以便靠近消费者和供应商、渠道商;要以包容的心态,相互理解,放下身段,积极沟通,实现多元文化的融合。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
