本文以资源基础观为理论基础,对特变电工和天威保变两家进入光伏行业的A股上市公司在实施多元化战略过程中的财务柔性管理进行分析后认为,企业在实施多元化战略时离不开企业财务柔性资源的支持,超出企业财务柔性资源保证的多元化投资容易引起战略失败;当新业务单元具备了自我财务柔性能力创造时,多元化战略才可获得真正意义上的成功。
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