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摘要
本文通过对全面预算管理理论的分析研究并结合企业实践经验,以PDCA循环的模式对制造型企业实施全面预算管理进行论述,按照不同的预算管理过程,运用了内外部分析制定战略目标,以战略规划来编制销售预算、资本支出预算和成本费用预算,使用行业标杆KPI结合回归分析来减少"上下博弈"和"预算松弛"问题。在预算执行中,根据企业面临的实际内外部环境,以"重要性原则"进行预算调整,使之兼顾准确和效率。预算控制要做好执行者、监督者和仲裁者各自的角色定位,最后使用合理并有一定弹性的逐步进阶的标准来进行预算考核。
- 出版日期2018
