ERP系统实施一直是国家信息化战略的重点问题,也是促进集团化公司业务集成的重要手段。本文以国家电网公司的物资模块为例,系统地分析了ERP实施前后业务流程的变化趋势,对于今后大型国企业务集成化的研究,具有借鉴意义。
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