管理者对下属的影响,是实现组织发展目标的重要条件,而施加影响的过程,则体现出管理者的权力性影响和非权力性影响两种。权力性影响是管理者赋予下属地位、职务、权力等因素所构成的影响;非权力性影响则是不需要以权力为依靠,而是利用自身的人格、威信以及学识等影响其他人,使下属服从安排。每一位管理者都应该有非权力性影响力,并且利用这一点实施管理。
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