摘要

随着世界经济的发展和计算机互联网技术的进步,商业银行间的竞争日趋白热化。合理运用管理会计可以使商业银行实现优良业绩并显著提高商业银行的竞争力。但商业银行存在着机构部门设置不合理、成本核算体系不科学、产品定价不准确、责任不明确、业绩评价和激励机制存在缺陷以及数据质量差等管理会计问题。因此,有必要对商业银行进行组织改革改革,完善管理模式,建立科学的成本核算体系,建立合理的定价机制,增加强有力的数据建设和建立责任制,实现合理的绩效考核和激励机制,同时在推进管理会计的应用中要遵循主框架不可拆分原则、权责相结合原则、效益原则和组织保障原则。