民营快递的业务重心已经转移到国内异地业务,但企业发展面临多项瓶颈,行业整合势在必行。作者对大型民营快递实施并购重组开展了可行性分析,简要概括出三类并购对象,并剖析了融资、品牌和审批三个方面的障碍,最后论述了如何构筑适宜的快递业并购环境。
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