为构建精益生产单元,文章以某企业生产管理现状为切入点,以实时测定数据为依据,寻找生产运行过程中的浪费根源,确定35AF产线精益改善目标和详细计划。结果表明,改善后生产线平衡率由62.5%提升至75.6%,交货周期由13.8 d下降至4.9 d,加工效率优化幅度达259.5%,搬运距离优化92%,直接利润增加1 911.28万元/月,为公司带来显著经济效益。
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