随着医疗体制改革的推进,医院为了能够提高市场竞争力,需要进行成本精细化管理。本文通过管理意识不强、管理方法不完善,两个方面对医院经济管理中全成本精细化管理中存在的问题进行了讨论,并从提高成本管理意识、构建精细化信息管理系统、建设成本管理小组、完善运营流程,四个方面对全成本精细化管理在医院经济管理中的应用策略进行了总结,希望为关注这一话题的人们提供参考。
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