本文侧重讨论了在项目进度管理的实施过程中,进度计划、进度实施、进度监控、进度修正几个方面遇到的一些困难及解决方法,同时对医院自身信息系统项目管理新模式进行了探讨。其间遵循了项目管理中PDCA理论以及三点历时估算等管理手段。通过这些方法,一方面使甲乙双方团队成员明确了各个子项目的上线周期,另一方面也使甲方医院能够及时发现和修正项目进度上的偏差,在确保项目质量和成本的基础上,按照进度计划圆满完成了整体项目。
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