本文立足某石化生产企业物流工作强度大、业务多、存在交叉性等特点,重点分析了在管理中存在的人员专业性偏弱、责任心不强等现状及培训工作中存在细分性与针对性不强等不足,对如何通过有效的培训从而提升物流管理工作水平进行了有益的思考。
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