随着市场经济的飞速发展，国有建筑企业之间的竞争愈演愈烈，企业对于人才的需求进入新阶段。如何制定合理的人才资源战略成为了摆在人力部门面前的一道难题，要想在这场资源大战中占据人才“新高地”，关键在于企业如何加强员工关系的管理。文章以A企业为例，详细分析成长型国有建筑企业员工关系管理面临的现实困境，在经过全面调研的基础上，提出成长型国有建筑企业要“以人为本”建立人才培养晋升机制“、以心为要”优化人才留存生态环境“、以智为贵”营造尊重人才良好氛围。
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