建设工程项目面临很大的不确定,柔性是一种应对不确定性的有效工具。以往柔性的研究通常集中在运作管理、供应链、战略管理等领域,建设工程领域关于柔性的探讨有限,且多集中于项目的生产属性,忽视了项目的交易属性。在文献综述的基础上,工程项目的不确定性表现在:项目需求、项目管理绩效达成、交易双方相互关系3个方面;基于此,建设工程项目的柔性被划分为项目产品柔性、过程柔性和合同柔性,研究了柔性的获得渠道;建立了不同条件下建设工程项目柔性策略矩阵;并对未来建设工程项目柔性的研究做了展望。
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