预算管理是提升企业经营管理水平的一种重要方式,对标管理也是加强企业综合管理能力的一项重要举措,不同的是,预算管理强调"控",而对标管理则更强调"改"。近年来,浙江烟草在开展全面预算管理的基础上,又在全省范围内铺开了分层分类对标工作,控改结合,双管齐下,进一步提升了企业管理水平。然而,如何将对标管理工具融入到预算管理工作的全过程,实现二者的有机统一,推动预算管理工作的精细化和持续改进,是浙江烟草系统全面预算管理工作面临的一个新问题。
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