在医院日常经营管理中实施经济管理和成本费用控制,不仅能够促使医院的经济朝着可持续、健康的方向发展,更能够对医院职工行为进行规范,减少医院与患者之间的纠纷,增加职工收入。医院想要在市场竞争中处于优势地位,把握市场动态,发挥市场的作用,必须要对自身资源进行合理配置。采取合作、兼并或者共建等方式方法,来对医院整体布局进行调整,加大建设医学重点学科的强度,对经济管理和成本费用进行有效控制。文章对医院经济管理与成本费用控制进行了分析和探讨。
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