跨国油气长输管道业务管控模式分析——以中油国际管道公司为例

作者：吕剑龙; 刘诗茵; 孙萌; 张帆; 邓绿漪

来源：国际石油经济, 2021, 29(06): 94-101.

• 跨国油气长输管道
• 海外合资公司
• 管控模式
• 中油国际管道公司

基于管控模式分类理论,依照中油国际管道公司海外管道业务"以合资公司为平台,以股权管理为主线"的管控方针,结合公司海外管道业务实际,分析中油国际管道公司管控模式提升重点。遵循中油国际管道公司自身的管控要求,参考国际油气管道企业的管控模式,"战略管控型"管控模式与公司的管理理念相匹配,符合公司专业化、国际化、规模化发展要求,是公司未来的主流管控模式。同时,应充分考虑各合资公司的特点,对不同合资公司实现一定程度的差异化管控。未来公司须加强战略研究与规划能力建设,加强商务能力建设,加强协同机制建设,加强绩效管理考核,加强对管控模式有效性的监测并持续优化。

• 出版日期2021