在全球经济一体化、信息技术迅猛发展的背景下,企业财务工作面临着新的环境和新的挑战。财务共享服务中心有利于企业降低成本,增强集团管控能力,提高核心竞争力,推动企业建立现代企业制度,因此成为集团企业财务管理发展的必然选择。本文以J集团公司财务共享服务中心为例,重点分析了财务共享服务中心在运行中出现的问题,并针对问题提出了解决对策,以期为提升集团公司财务管理水平提供参考借鉴。
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