在国家推进新一轮国企改革深化提升行动的背景下，提升作为“神经末梢”的区属国有企业市场竞争力已经势在必行。本文以南京鼓楼高科集团为例，剖析了区属国企面临的经营模式不灵活、市场机制不健全、创新服务不精准、人员结构不科学、创新能力不强的困境，结合区属国企的实际，提出了聚集三大业务、提升两大能力、实施两大工程的发展思路，以供参考。
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