摘要

某集团为提升企业竞争能力、提高盈利能力,实施能源管理体制改革,建立"大燃料"体系。本文就其管理变革面对的问题和挑战,结合企业实际,提出了"大燃料"体系建设顺利实施的建议和需要注意的问题。