全面预算管理是近几年我国学界与企业重点关注的管理方式,然而,我国很多企业在编制预算时只注重短期经济效益,进行预算管理时面临着实施困难,编制预算时逻辑固定,执行预算时效率低下,这造成了全面预算管理在我国的实际发展有限。虽然我国大部分企业都有实施全面预算管理的编制,但在实际管理及执行上却不够完善,使得全面预算管理难以起到实质性作用。基于此,本文提出了当前我国企业全面预算管理存在的问题,并针对性给出策略予以应对,给相关人士作参考。
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