本文研究了海尔公司在管理模式、组织结构与管理会计上的创新。海尔创造的独特的"人单合一"管理模式,连接员工价值和市场需求,实现倒三角的组织结构,同时推动了集团内部管理会计上的创新,实现了新"三表"、"三预"、"三赢"体系,成功实现了由传统工业向智能制造转变。
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