自从国家开展电力体制改革以来,供电企业的经营环境、业务体系均发生了较大变化,加之当前国家电网推进组织管控模式的转变,以改进长期以来高度集约的管理模式,供电企业的基层组织架构和管理机制也在发生诸多改变。因此,岗位管理体系需要与时俱进,适应战略发展要求,推动具体岗位的迭代优化,并体现差异化管控思路,以增强岗位管理的灵活性与规范性。
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