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摘要
<正>宋志平中国上市公司协会会长有什么做什么是以资源为导向，就是中国人常讲的“看菜下饭，量体裁衣”，根据现有基础条件来决定怎么做事和做多大的事。我们要突破这种思维局限，要从“有什么做什么”转换到“缺什么找什么”，即以目标为导向，先确定目标，然后缺资金找资金，缺技术找技术，缺人才找人才。如果没有目标，总盯着眼前的既有资源做文章，即便再努力也是事倍功半。想要成为巨无霸企业，那就得制定一个大目标，扎根一个大产业，找到需要的资源。如果想做隐形冠军企业，那就要选择一个细分领域，做窄而深的经营。结果完全取决于最初的目标。
- 出版日期2023
