精益化管理源自于精益化生产,其理论诞生于国外,在我国推广后和我国企业管理现状融合,形成了较为独特的精益化管理模式。企业经营是以项目为单位的,每个项目都和企业利益直接挂钩,将精益化管理思维融入项目管理当中,对于企业发展非常关键。本论文对精益化思维融入项目管理有关的成本核算、专业知识以及技能利用、专业工具开发等环节展开讨论,寻找现阶段该类工作存在的问题,并且给出提升策略。
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