摘要

本文是基于一家汽车零部件A公司,虽然在国内现有汽车内饰领域内已处于领先地位,在海外市场也已经占领了前沿阵地,但A公司居安思危,在继续保持原有市场份额的情况下,为了进一步拓展业新务,创造新的利润增长点,A公司准备启动一个新产品的开发项目,涉及到产品的设计和制造业务。对于一个全新的产品开发项目,需要解决如何进行新供应链的构建和由此带来的潜在的供应链风险。通过运用供应链和开发链的相关管理理念,构建了基于开发链的新产品供应链,解决了供应链构建中的实际问题。运用供应链风险管理理论,通过对A公司现有供应商的风险评估和绩效评估,从中选择合格供应商。对于现有供应商无法满足新产品开发需求的,通过新供应商引入评估...