随着我国经济社会的快速发展,市场竞争日益激烈,企业并购越来越成为产品升级和创造竞争优势的重要手段。一次成功的并购可以实现企业间资源的有效合理配置,使企业规模迅速扩大,产生协同效应,实现利润最大化的目标。然而根据国内的相关研究,我国企业并购的成功率仅为30%左右,这些失败的案例暴露出的诸多问题,引起了越来越多人的关注,本文试图启示人们应该细致分析这些企业并购失败的动因,对企业并购中的风险谨慎评估,有效管控,从而吸取经验教训,避免并购失败危害企业发展的发生。
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