随着近些年以来我国建筑行业的蓬勃发展,作为建筑企业人力资源管理核心内容的薪酬体系在很大程度上影响着我国建筑企业的生存与发展。本文对某建筑设计院的组织结构和薪酬体系现状进行了介绍,然后分析了其薪酬制度存在的问题,最后提出了建立以岗位为基础、与职务等级挂钩、与绩效考核相关联薪酬体系的优化思路,为同行提供一定的借鉴和参考。
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