非正式组织是中国传统文化下人际关系格局,也就是差序格局的产物。其普遍存在于不同类型的企业中。由于成员情感逻辑的非正式组织的成员的目标,可能和以效率逻辑为基础的正式组织的目标存在差异,非正式组织既可以有利于正式组织,也可能对正式组织带来消极影响。如何正视非正式组织,利用非正式组织的优势,规避非正式组织的消极作用,是每一个企业管理者在管理实践中必须思考清楚的问题。
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