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摘要
控制大型医用设备的采购成本成为医院降低医疗成本的重要手段。为了有效降低医用设备的采购成本,切实提高医用设备的采购工作效率,笔者结合实际采购工作阐述成本控制工作的基本任务,从三个方面分析采购活动事前论证的意义,并介绍事中成本控制的具体做法以及差异分析法在事后追踪分析控制过程中的运用。
- 出版日期2016
- 单位中山大学附属肿瘤医院
控制大型医用设备的采购成本成为医院降低医疗成本的重要手段。为了有效降低医用设备的采购成本,切实提高医用设备的采购工作效率,笔者结合实际采购工作阐述成本控制工作的基本任务,从三个方面分析采购活动事前论证的意义,并介绍事中成本控制的具体做法以及差异分析法在事后追踪分析控制过程中的运用。
