<正>南方电网云南电网公司针对班组文化建设中存在的问题,创新并实施"六有工作法(六脉神剑)"班组文化方法论,形成了班组有目标、个人有信条的同心同向同行、同频共振的强大文化生态场。解决企业文化落地的关键首先在于理念的认同,实现基层班组与企业核心价值观的一致性。南方电网云南电网公司通过问卷调查、班组座谈、专家问诊等方式,发现班组文化建设存在诸多难点。文化和业务"两张皮",文化活动"泛娱乐化",没有与生产工作真正融合;"操作性"差,文化措施追求大而全,
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