以阿米巴管理理论为基础,针对SK公司项目管理中存在的缺乏科学体系、管理思路不统一、项目利润逐年下降和员工收入增长低于预期等一系列问题;从树立成本控制理念、建立核算体系、领导型人才培养员工共同参与管理等方面,阐述了阿米巴管理模式对于提升SK公司项目管理水平的重要价值。最后,对阿米巴管理模式在SK公司项目管理中的实践进行了总结,为同行企业引入和实施阿米巴管理模式提供了参考和借鉴。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
