石油企业作为大型的国有能源企业,其在推进国家向前发展,经济向前进步等诸多方面都发挥着非常重要的作用。作为国有大型能源企业,其重要性是不可言喻的。油田企业基层绩效管理是其企业人力资源的核心,它在增强企业活力以及企业竞争力等多方面是非常重要的,所以,油田企业基层绩效管理对其企业自身的发展、国家的进步来说也是非常重要的。下面,本文将通过重点分析油田基层绩效管理考核制度存在的问题,来提出解决这些问题的对策。
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