勘察设计企业基于价值创造的智能化业财融合体系建设

作者：吴山青; 周露; 陈**; 秦莉; 范陈秀; 熊露; 高松

来源：创新世界周刊, 2020, (04): 20-31.

• 价值创造
• 业财融合
• 财务共享

在集团战略部署下,中交二公院提出要建立"经营生产"和"发展管理"两大责任体系,强化战略管控能力,树立"价值创造"理念,不断提高管理水平。针对发展管理责任体系,中交二公院进一步提出要推动"市场"和"管理"两个协同,强调管理部门与生产部门的协同,并通过信息化平台支撑进一步推动管理会计建设,实现业财融合发展。公司首先对财务组织架构进行重构设计,成立财务共享中心和财务管理中心,将会计核算与财务管理职能分离,解放更多财务人员从事高附加值工作,向业务财务甚至战略财务转型;其次,通过建设具有勘察设计企业鲜明特色的财务共享中心,建立标准化、流程化的核算中心和财务信息化平台,提高会计核算标准化和规范化水平;同时,以搭建财务共享中心为契机,结合"低影响、高效率"的数据处理原则,将组织-部门-人员、往来单位、工程项目、收款确认、分包付款、保证金管理、资产管理等七大业务数据进行集成对接,并满足用户单点登录与移动审批方式,打通业务和财务系统,实现了数据共享。通过本次管理创新,中交二公院一方面提升了财务管控能力,强化了财务管理职能;另一方面通过数字化转型推动服务创新,使财务工作向业务端融合,实现了价值创造,能更好的支撑公司实现发展战略。同时,作为国内综合实力最强的大型勘察设计企业之一,也为同行业其他企业提供了经验借鉴。

• 出版日期2020
• 单位中交第二公路勘察设计研究院有限公司